Юрьевецкая льнопрядильная фабрика многие годы являлась градообразующим предприятием. Но, к большому сожалению, экономический и политический кризис в стране не обошел стороной и это предприятие. В результате — банкротство и введение внешнего управления… Но и эти меры больших подвижек не дали. Жизнь на предприятии еле-еле теплится. А там, где нет бурной производственной деятельности — конфликты неизбежны.
На днях рабочие выставили пикеты с плакатами «Руки прочь от фабрики» и другие. Так, представители рабочего коллектива встретили кредиторов — представителей организаций, которым задолжала фабрика. В этот же день состоялось собрание кредиторов, на котором присутствовали представители администрации и коллектива. Но проблемы не были решены.
Меня как юрьевчанина это не могло не волновать, и я встретился с рабочими в одном из цехов предприятия. Собралось примерно 30 человек, рабочие были возбуждены, высказывали свои мнения, негодовали. Чтобы не слушать всех сразу и понять причину происходящего, я попросил рассказать о делах фабричных председателя комиссии по трудовым спорам Льва Николаевича Лаптева.
— Чтобы юрьевчанам была понятна суть конфликта, — сказал он, — я начну с собрания, когда нам представили внешнего управляющего А. В. Логинова. На этом собрании Андрей Владимирович представил коллективу программу вывода предприятия из кризиса. Он обещал ликвидировать задолженность по заработной плате, наладить производство и сбыт продукции. В итоге получилось совсем наоборот. Логинов привез из Кинешмы свою команду в количестве четырнадцати человек, которая увеличила и так большой штат инженерно-технических работников. Сначала они пытались кое-что наладить. Фабрика поработала на давальческом сырье, которое, к слову, было очень плохого качества.
Частично платили заработную плату, точнее сказать, аванс по 50–100 рублей в месяц. Распродали продукцию, находящуюся на складах, а «живых» денег так мы и не увидели. Когда представители трудового коллектива и комиссии по трудовым спорам стали высказывать свои претензии руководству, внешний управляющий заявил, что кто не хочет работать — может уходить.
Из бывшей администрации фабрики рабочих поддержал и объяснил нам все происходящее главный инженер А. Д. Чашин, за что и он стал неугоден.
В настоящее время начались угрозы в мой адрес и адрес Чашина. Но мы не свернем с пути защиты рабочих и будем стоять до конца, — пообещал Л. Н. Лаптев, — не дадим растаскивать и распродавать фабрику.
После этих слов рабочие зашумели. Продолжил разговор один из старейших рабочих фабрики Е. П. Агафонов.
— Если говорить о растаскивании, — ответил он, — то и растаскивать-то уже практически нечего. Хотя новые руководители установили везде свою охрану. Но дело от этого не изменилось. Хищения продолжаются. А если говорить о распродаже, так уже все практически продано: весь автопарк, кинешемские склады и многое другое. Остался автомобиль «ВАЗ-2106» и автокран, которые никто не покупает. Все руководство живет в Кинешме и ежедневно ездит на работу в Юрьевец. А сколько идет на это денег — никто не знает. В общем, все поставлено с ног на голову, что нам делать дальше, не знаем. Рабочий фабрики С. Балашов предложил написать на ОРТ в программу «Взгляд», чтобы осветить проблемы фабрики на общегосударственном уровне…
ОТ РЕДАКЦИИ: Когда я уходил с фабрики, рабочие не верили, что этот материал будет напечатан на страницах «Волги».
Чтобы узнать мнение обеих сторон, я обратился к руководству фабрики.
Сложившуюся на льнофабрике ситуацию мне прокомментировал внешний управляющий А. В. Логинов.
— Конфликт, возникший на фабрике, считаю надуманным и не обоснованным, отдельные руководители производства из-за личных амбиций решили настроить коллектив против администрации, хотя мы стараемся делать все возможное для выхода предприятия из кризиса.
Нами были разработаны бизнес-планы, которые гарантировали бы рост производства.
Тогда нами были разработаны предложения по осуществлению внешнего управления и утверждены на собрании кредиторов, которое состоялось 19 августа 1999 года, где присутствовали и представители коллектива.
— Андрей Владимирович, расскажите подробнее нашим читателям об этих разработках.
— В настоящее время со всей очевидностью проявилась невозможность осуществления плана внешнего управления — в частности, восстановления платежеспособности, без привлечения оборотных средств из внешних источников.
Затяжной кризис финансовой системы не позволяет в ближайшем будущем надеяться на получение кредитов, в том числе и государственной поддержки. Привлечение сторонних оборотных средств наиболее вероятно в форме поставок так называемого «давальческого» сырья. Это способно оживить работу предприятия, но однозначно приведет к ухудшению финансового состояния. План внешнего управления предусматривал 25-кратное увеличение объема производства, однако, в силу ряда объективных и субъективных причин производство на ЗАО «Юрьевецкая льночесально-прядильная фабрика» выросло в 1 квартале 1999 года всего в 6,2 раза (по данным концерна «Ростекстиль»).
В связи с невозможностью полного решения задач внешнего управления экономическими методами, предлагаются на рассмотрение ряд организационных шагов, которые могут перевести ЗАО «Юрьевецкая льночесально-прядильная фабрика» в новое качество и будут способствовать успешному окончанию внешнего управления.
Имущество ЗАО «Юрьевецкая льночесально-прядильная фабрика» условно делится на группы: производственные здания, сооружения, технологическое оборудование, необходимое с некоторым запасом обеспечить сложившийся уровень производства с учетом роста и вспомогательное оборудование, неразрывно связанное с этим технологическим оборудованием; ряд помещений, сооружений, оборудования и сетей, функционирование которых обеспечивает деятельность по обслуживанию жилищной и коммунальной сферы; здания, сооружения, оборудование, не являющиеся необходимыми для обеспечения деятельности производственной, жилищной и коммунальной сферы.
Предлагается создать организацию в виде открытого акционерного общества, и имущество, отнесенное к первой группе, передать этому обществу в качестве вклада, на 100% формирующего его уставной капитал. Далее это имущество условно именуется производственное общество.
Также создается общество с ограниченной ответственностью, уставной капитал которого формируется на 100% за счет передачи ему имущества, отнесенного по вышеприведенной классификации по второй группе. Это общество условно называется обществом ЖКХ.
ЗАО «Юрьевецкая льночесально-прядильная фабрика», условно называемая далее основным обществом, продолжает существовать и иметь следующее имущество: 100% акций производственного общества, 100% доли общества ЖКХ; имущество, отнесенное по вышеприведенной классификации к третьей группе.
У основного общества, таким образом, останется новое здание управления, мазутное хозяйство и некоторое оборудование, а также отдельные здания и сооружения. Ему же будет полностью принадлежать условный капитал вновь созданных обществ. Поскольку полезная деятельность основного общества в случае реализации перечисленных мер не представляется возможной, в отношении его будет целесообразно открытие конкурсного производства (о формировании и распределении конкурсной массы речь пойдет ниже).
В. САЛАУТИН. Газета «Волга», 2000 год.